2012年7月24日，杭州之江无机硅化工有限公司2012年立异事情集会乐成召开。杭州之江公司董事长何永福、常务副总司理刘明、副总司理陶小乐出席了集会。

集会起首由常务副����Ϸapp总刘明宣读了2012年申报的17个立异工程。并公布建立 立异治理办公室 以及 专家评审小组 ，会后，公司将对于申报的工程举行评审以及公示，并按照各项指标以及经济效益评比出立异结果奖。

董事长何永富就之江公司为什么要立异以及怎样立异提出了几点要求：何总夸大，任何产物城市有本身的生命周期，要连结之江公司的可连续成长，惟有经由过程成立立异的文化以及机制，充实阐扬之江公司员工的创举性，不停的为客户创举出新的价值以及满意客户新的需要。不论是内部的立异照旧外部的立异，末了的回归点照旧把资源整合后创举出新的价值。假如咱们于公司成长还顺遂的时辰，没有成立起立异的文化以及机制，不思索怎样才气为客户创举出更多的价值以及需求，那末咱们此刻赖以保存的产物以及贸易模式早晚有一天会过时，之江公司的市园地位以及声誉也会被那些越发器重立异的厥后者追上。公司小的时辰，可以依赖首创人的敏锐嗅觉以及时机捉住市场，满意客户需求，但一旦公司成长成必然的范围，这一使命就肩负到了整个构造，只要成立起构造层面的立异文化以及机制，公司才气稳步的连续成长。

何总指出，真实的立异应该是一套以客户的需求为中央的完备体系的思索与流程，必需灌注在一样平常的营运流程中，一步阵势履行，终极才气创举出连续的价值。其次，需要把立异举行分类治理，成立一套立异的治理措施。

末了，何总夸大了之江司理人应该具有 诚信、专业、立异、当责 的质量，必需时常去不雅察外部情况的变迁、竞争的态势、财产的法则，并能迅速进修体系性的思维与治理要领，惟有云云，才气走进立异的世界。

集会末了，刘明副总做了总结，但愿到场集会的带领把集会精力转达到下面的员工，让之江造成立异的文化气氛，同时，但愿来岁的立异集会会有更多更好的工程申报上来。