7月10日至13日，南博集团2012年中期事情集会于东莞准期召开。这次集会议程包孕集团高管层测验、总裁部带领作事情讲话、集团各事业部门组会商会、集团董 事长兼CEO曾经总作年夜会陈诉等。集团总裁部带领、集团总部部分司理、各事业部及各二级公司总司理助理级别以上高层治理干部113人出席了这次集会。

11日上午8：30，年夜会正式拉开帷幕。起首，集团副总裁吴国斌、柯汉奇、卢文辉、集团财政总监罗友明、集团总裁助理丁九如别离作事情讲话。

吴总从今朝连续低迷的经济情况阐发了整个行业所蒙受的市场压力与危机，并指出怎样提高产物品质、立异研发程度、改变谋划体式格局将成为下半年冲破的方针，事业部必需加紧落实，苦练内功；柯总提出要于形势空前严重的危机下求患上保存以及谋患上成长，就必需百折不挠地缭绕集团年头制订的 立异求变 、 技能前进 、 精益治理 的整体目标，对峙做好光伏财产的 开源撙节、降本增效 事情；卢总就今朝邃����Ϸapp密博璃行业的竞争状态、研发运营及事业部的前途举行了前瞻性的阐发，并以 冲浪 来形象比方当下事业部于行业中所面对的应战，夸大了研发以及运营上的利弊；罗总则以集团内部真实案例联合内控、审计谈成本节制与治理义务，提出于质料成本、固定资产、存货资金治理等方面要将内控体系化，应将邃密化成本治理造成一个别系并内化成一种企业文化，把它当做持久计谋举行下去；丁总从今年度的后备司理人测验谈起，阐发了人材步队设置装备摆设近况与存于的一些问题，提出司理人后备气力严峻有余，将制约南博的成长，要求把步队设置装备摆设纳入一把手查核内容。

接下来的事业部门组会商中，预会职员就上半年于财产成长、立异治理、运营机制、技能前进、干军队伍设置装备摆设等方面碰到的问题举行了充实深切而猛烈的会商。曾经总当真听取了各组的会商讲话，就各事业部所呈现的运营困境、员工步队设置装备摆设、产物研发及发卖治理事情举行了具体点评。

总结年夜会于12日下战书小组会商竣事落伍行。会上，曾经总对于2012年上半年集团总体运营环境举行了扼要评述，就下半年各事业部的谋划方针提出了治理要求与指望，但愿各事业部切实落实好，岂论市场形势怎样，都应满怀但愿，以和蔼欢愉的心态事情。曾经总夸大，上半年平板及项目博璃事业部归并，理顺了财产上下流的瓜葛，提高了集团谋划威力，从数据上看，本年实行了踊跃的理财办法，1至6月资产欠债比率连续降落，加年夜了应收账款的治理力度，加强了谋划危害提防威力。曾经总还出格就员工流掉与员工瓜葛治理问题要求各级司理人做到有政策、有人道、有聪明，确保员工步队不变。

曾经总还以本身的职场经验与人生履历，苦口婆心地提示各司理人：不管面对甚么形势，事情以及糊口不克不及有 灰心 二字，干事就患上凭 血性 以及 拼劲 ，要不停进修，勇于降服一切坚苦，一往无前，以 竭尽全力 的姿态、高昂的斗志呈现于南博舞台。