为深切贯彻总裁发言精力，总结阐发一季度营销事情，明确并跟进后续营销方针，4月7日-9日，力诺博璃集团召开了以 绩效、精益 为主题的营销总结年夜会。集会共����Ϸapp分为各产物线分组总结会商、一季度营销集会和拓展练习三部门，力诺博璃集团董事长孙庆法、总司理杨中辰，济南力诺各车间卖力人及分担带领，东营力诺及安徽三力卖力人和营销公司全体营销将士50余人到场。 会上，营销公司市场部、客服部相干卖力人及各产物线司理别离就一季度相干环境作了报告请示，重点阐发了一季度利润、回款、发货量、库存、应收环境和年夜客户对于比，并对于4月份经济指标落地制订了保障性办法。 杨中辰针对于各产物线出格是中性硼硅、耐热产物线、三力矿业、东营药包提出了要求。他指出应重点存眷有余以及短板。第一各公司存眷重点，济南力诺应降库存、减应收，以压抑产物作为冲破口；安徽三力矿石产物慢慢成长；东营力诺要争夺于4月份到达盈利程度。第二各产物线，二季度营销重点应放于压抑产物、小瓶、白色药用博管、吹制电光源博壳上来，真正把绩效做出来。第三对于标进修，营销公司要向兄弟公司进修，周全晋升内部治理，加强营业职员综合本质，确保二季度周全完成既定方针，专一思索怎样去做，当真阐发问题、解决问题，每一一天都有晋升。 孙庆法要求营销要全员存眷绩效，周全实行工业配套的精益化营销，果断把库存、应收降低到合理程度，盘活资金；同时营销要做好节制，推进治理邃密化，捉住机会进一步晋升盈利的空间，创举更年夜的利润。 4月9日，为进一步加强团队设置装备摆设，晋升营业职员的小我私家本质，营销公司构造全体营业职员及各出产公司中层带领开展了以 团队、踊跃、空杯、理解、感恩 为主题的野外拓展练习，经由过程拓展引发了全体营销将士的豪情，增进了发卖出产职员的交流与理解，确保二季度的使命完成打下了坚实的根蒂根基。